아랍스카우트지역(Arab Scout Region)이 급변하는 환경 속에서 조직의 위기 대응 역량과 지속가능성을 강화하기 위한 운영체계 구축에 나서고 있다.

최근 공개된 아랍스카우트지역 2025~2028년 3개년 계획 운영 프레임워크에 따르면, 지역은 ‘적응 가능한 조직(Adaptive Organization)’ 구축을 핵심 전략 가운데 하나로 설정하고 재난·위기 관리와 조직 역량 강화 분야를 중점 추진하고 있다.

해당 전략은 아랍스카우트지역 운영 프레임워크 내 주요 추진 축 가운데 하나로, 예상치 못한 변화와 위기에 보다 유연하게 대응할 수 있는 조직 체계 구축을 목표로 하고 있다.

이 분야는 압둘라흐만 알무다이리스(Dr. Abdulrahman Al-Mudairis)가 주도하고 있으며, 단순한 위기 대응을 넘어 조직의 지속적인 발전과 혁신을 위한 기반 마련에 초점을 맞추고 있다.

특히 칼리드 아부 자이드(Khaled Abu Zaid)가 이끄는 지역 재난·위기위원회(Regional Disaster and Crisis Committee)는 위기 상황 발생 시 신속한 대응과 지역 차원의 협력 체계 강화를 위한 다양한 방안을 개발하고 있다. 위원회는 재난 발생 시 대응 절차와 협력 체계를 정비하고, 회원국 간 경험과 자원을 공유할 수 있는 기반을 구축하는 데 집중하고 있다.

또한 아시아태평양지역에서도 운영 중인 ‘티켓 투 라이프(Ticket to Life, TTL)’ 프로그램 역시 이 전략의 중요한 구성 요소로 소개됐다. 마르완 아우니(Marwan Aouni)가 이끄는 TTL 팀은 위기 상황 속 취약계층 지원과 생명 보호, 인도주의 활동 확대를 위한 지역사회 참여 프로그램을 추진하고 있다.

이와 함께 메이 압둘하디(Mai Abdelhadi)가 참여하고 있는 국가 역량 강화(National Capacity Building) 분야에서는 회원국 조직의 지속가능성 향상과 파트너십 확대를 위한 사업이 진행되고 있다.

아랍스카우트지역은 이러한 다양한 위원회와 프로젝트가 상호 연계돼 운영되는 구조를 통해 단순히 위기를 관리하는 수준을 넘어 미래 환경 변화에 대응할 수 있는 조직 문화를 구축하고 있다고 설명했다.

지역은 “적응은 일시적인 대응이 아니라 조직의 지속적인 성장과 발전을 가능하게 하는 운영 방식”이라며 “변화하는 환경 속에서도 청소년들에게 양질의 스카우트 경험을 제공할 수 있도록 역량 강화를 이어갈 것”이라고 밝혔다.

한편 아랍스카우트지역은 2025~2028년 3개년 계획을 통해 조직 역량 강화와 청소년 참여 확대, 인도주의 활동, 회원국 지원 등 다양한 분야에서 협력 사업을 추진하고 있다.